為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，釋放高效聯(lián)動、齊抓共管的“大監(jiān)督”合力，促進紀(jì)檢、審計、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門職能貫通融合，淮海農(nóng)場公司紀(jì)委立足職能定位，強化監(jiān)督問效，持續(xù)跟進農(nóng)場公司、分公司資產(chǎn)盤點清查工作，通過全面摸清家底、盤活存量資產(chǎn)，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)使用效益最大化，為淮海經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
淮海分公司農(nóng)資庫存涉及品種類別繁多、資金占用規(guī)模量大，長久以來成為制約企業(yè)“降本增效”發(fā)展戰(zhàn)略的典型問題。農(nóng)場公司紀(jì)委主動介入分公司庫存盤點清查，圍繞盤活農(nóng)資存貨、降低運營成本上下足功夫，重點就農(nóng)資采購審批、農(nóng)服供貿(mào)調(diào)撥、生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)用耗用等要素環(huán)節(jié)的合規(guī)性和合理性進行定量分析，對臨過期農(nóng)資情況拉網(wǎng)式排查核對，督促分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員從嚴(yán)從實履職盡責(zé)，進一步強化庫存控制策略，一心一意降成本、千方百計減庫存，加大采購工作日常管理力度，綜合提升庫存效率，嚴(yán)格落實庫存管理提質(zhì)增效工作要求，確保存量資源高效利用，切實提升分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展競爭能力。
在物業(yè)公司、資源中心、加油站等單位庫房現(xiàn)場，農(nóng)場公司紀(jì)委將賬實核查、資產(chǎn)卡片檢查工作納入監(jiān)督檢查重點。檢查人員就庫房材料配件、領(lǐng)用記錄、回收設(shè)備明細(xì)等臺賬對照實物進行了仔細(xì)核對清查，并要求各單位對庫房所有材料配件全部進行統(tǒng)一登記造冊，并逐一粘貼標(biāo)識，做到物帳一致，數(shù)目相符，真正做到真實、完整、準(zhǔn)確地反映出固定資產(chǎn)的信息，徹底摸排現(xiàn)有資產(chǎn)的狀態(tài)、購置、用途、價值等情況。對于盤盈、盤虧、報廢或其他損失資產(chǎn)事項，要實事求是，查明原因，落實責(zé)任，堅決堵塞制度漏洞，真實反映出固定資產(chǎn)使用情況，從而對提升資產(chǎn)精細(xì)化管理水平。
此次資產(chǎn)盤點清查工作持續(xù)開展半月有余，農(nóng)場公司紀(jì)委在監(jiān)督過程中，以“腳步往下走、監(jiān)督往下沉”的工作作風(fēng)，對清查工作進行全過程跟進，有效防范了潛在的管理漏洞和運營風(fēng)險。下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，全面助推農(nóng)場各項產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。