摘要：是否具有科學(xué)性與合理性的人力資源整合和配置，將直接影響到國有企業(yè)的管理和服務(wù)效能。本文從多方面對人力資源管理工作進(jìn)行了剖析，根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；國有企業(yè)；人才
為提高國有企業(yè)單位的管理能力和經(jīng)營效能，充分發(fā)揮各個崗位的功能和作用，企業(yè)單位必須保證員工具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。人力資源管理工作對保障和促進(jìn)國有企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行起著非常重要的作用。因此，國有企業(yè)的人力資源管理工作者要結(jié)合內(nèi)部服務(wù)和外部發(fā)展的實際需要，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理的內(nèi)容和方法，實施相應(yīng)的改革創(chuàng)新。
一、人力資源管理工作的價值
(一) 保障國有企業(yè)良性發(fā)展
國有企業(yè)的運(yùn)行，應(yīng)表現(xiàn)為穩(wěn)步前進(jìn)的良性發(fā)展。人才的價值和潛力作為企業(yè)發(fā)展最為重要的后續(xù)動力，是組織發(fā)展和創(chuàng)新能力的重要保障。因此，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)必須更加重視人才管理的工作價值，及時響應(yīng)政策方案，不斷改良教育培訓(xùn)模式和方法，積極參與相關(guān)的管理和服務(wù)活動，以上工作均離不開人力資源管理工作的協(xié)調(diào)。人才招聘與培訓(xùn)、激勵與評價、晉升與崗位調(diào)整都是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。國有企業(yè)的人力資源管理工作不僅促進(jìn)了管理觀念和方法的與時俱進(jìn)，更在企業(yè)深入改革過程中，面對高效解決和應(yīng)對組織運(yùn)行發(fā)展中的各種問題起到了不可忽視的作用。開展與時俱進(jìn)的人力資源管理工作可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，進(jìn)而優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的市場競爭力。
(二) 健全人才隊伍科學(xué)配置
當(dāng)前，我國已全面進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要保障。就國有企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，提升綜合競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要意識到員工培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)的重要性。員工的培訓(xùn)及人才隊伍建設(shè)是有利于對人才進(jìn)行合理的規(guī)劃，將人才的價值激發(fā)出來，幫助員工逐漸形成良好的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，避免出現(xiàn)人才流失等問題。除此之外，還可以吸引更多的高素質(zhì)人才，對國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證組織核心競爭力得到提升。因此，國有企業(yè)的人力資源管理非常重要。只有在人力資源部門的協(xié)調(diào)和合理配置下，企業(yè)管理者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)組織有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)活動。
二、人力資源管理工作的難點(diǎn)
(一) 管理培訓(xùn)理念滯后
當(dāng)下，國有企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢，積極探索人力資源管理的創(chuàng)新之路。然而，大多數(shù)管理者的管理理念未能與時俱進(jìn)，仍固守陳舊的管理考核機(jī)制，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，同時，國有企業(yè)普遍存在著培訓(xùn)方式和內(nèi)容相對陳舊的現(xiàn)象，一些企業(yè)未能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和深度。此外，部分國有企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)容方面形式主義作風(fēng)明顯，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容華而不實。培訓(xùn)課程缺乏長期規(guī)劃，未能充分利用現(xiàn)有資源，培訓(xùn)往往收效甚微。
(二) 企業(yè)信息技術(shù)落后
人力資源管理工作在利用信息技術(shù)提升整體服務(wù)能力和效益的方面仍有很大的進(jìn)步空間。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)也發(fā)生著深刻變化。目前的管理成效表明：國有企業(yè)在人力資源管理方面的信息化程度相對較低，未能全面深入地分析市場和社會的需求，從而導(dǎo)致所設(shè)定的服務(wù)活動和計劃缺乏針對性和時效性。同時也存在著部門設(shè)置不合理、人員配置不完備、工作流程繁瑣等問題，都大大降低了企業(yè)運(yùn)營的效率。
三、人力資源管理工作的創(chuàng)新
(一) 強(qiáng)化以人為本的組織管理理念
人才是組織創(chuàng)新和素質(zhì)發(fā)展的根本動力，應(yīng)科學(xué)地整合和組織人才。企業(yè)單位要提高管理和服務(wù)能力，必須樹立以人為本的管理理念和思維方式。管理者要從各方面分析大家的需求，根據(jù)日常服務(wù)成效和遇到的問題，有針對性地開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高全體員工的崗位技能和服務(wù)能力。在制定和實施具體的工作計劃之前，人力資源管理部門要對員工的能力和服務(wù)進(jìn)行全面分析，作為工作組織和工作效果評估的依據(jù)和前提。在人才管理轉(zhuǎn)型過程中，要始終貫徹以人為本的組織管理理念，才能最大化地發(fā)揮人才的作用。
(二) 深化科學(xué)高效的信息技術(shù)配置
制定有效完善的人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)對人力資源管理有效優(yōu)化，使人力資源管理的質(zhì)量提升。企業(yè)需借助網(wǎng)絡(luò)機(jī)制收集的各項信息進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并解決，同時提升互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督機(jī)制應(yīng)對風(fēng)險的能力，保障企業(yè)的安全運(yùn)行。同時，充分利用人力資源管理的共享數(shù)據(jù)。在數(shù)字化時代下，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到市場的動態(tài)變化特點(diǎn)，結(jié)合市場的特點(diǎn)來開展人力資源管理。企業(yè)應(yīng)重視對數(shù)據(jù)的獲取，對獲取渠道進(jìn)行改善，尋求更多的信息獲取方式。科學(xué)高效的信息技術(shù)配置可為人力資源管理的進(jìn)行提供完善的參考依據(jù)，使人力資源管理的成本降低、質(zhì)量提升，進(jìn)而最大程度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展
(三) 優(yōu)化績效考核的個人獎懲機(jī)制
在人力資源管理中績效考核發(fā)揮了重要的作用，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著直接的影響，為了使人力資源管理的作用充分體現(xiàn)，應(yīng)對績效考核方式進(jìn)行改善。人力資源管理部門應(yīng)在組織內(nèi)部建立健全激勵機(jī)制。應(yīng)將工作質(zhì)量和服務(wù)效果與績效掛鉤，強(qiáng)調(diào)能力評估機(jī)制的作用。管理者應(yīng)在激勵機(jī)制的運(yùn)作過程中，充分發(fā)揮所有職工的積極性，通過合理、客觀的評價和考核，對職工在其崗位上進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，使他們真正做到多勞多得，少勞少得。國有企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的激勵機(jī)制解決當(dāng)前的管理和服務(wù)問題，從思想和行動兩個層面要求和規(guī)范員工，突出人才管理工作的意義和價值。
四、結(jié)語
國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理工作，將其視為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要組成部分，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。科學(xué)的人力資源管理工作將會充分發(fā)揮重要的樞紐作用，優(yōu)化服務(wù)架構(gòu)和管理流程，滿足企業(yè)內(nèi)部和社會的多元化需求和要求。
參考文獻(xiàn)
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