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     多年來，淮海醫(yī)院秉承軍墾傳統(tǒng)，堅(jiān)持“以文化強(qiáng)建設(shè)、以管理促發(fā)展”的理念，在制度建設(shè)中求創(chuàng)新，從患者入院到出院，實(shí)行全程預(yù)算管理制度，醫(yī)院經(jīng)營管理得到了保證，醫(yī)患關(guān)系也得到了有效的改善。
    淮海醫(yī)院圍繞“以患者為中心”，把完善管理制度、推行惠民政策，作為努力提升市場競爭力的措施。結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算制度，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本預(yù)算、醫(yī)療支出預(yù)算、院內(nèi)管理支出預(yù)算等醫(yī)療過程全程預(yù)算剛性管理。為將預(yù)算真正成為控制成本、減少患者支出、提升醫(yī)院便民惠民水平的支撐，醫(yī)院首先開展了臨床路徑管理，確定了患者從入院到出院的診療規(guī)范，及時(shí)對(duì)各過程進(jìn)行支出成本預(yù)算，將成本支出預(yù)算列入考核指標(biāo)，杜絕了大處方、濫檢查現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“雙降”、“雙控”，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為，降低了醫(yī)療服務(wù)成本，構(gòu)建了和諧醫(yī)患關(guān)系。
    據(jù)了解，自從全程成本預(yù)算管理實(shí)施后，平均診療費(fèi)用下降了，但醫(yī)院門診患者和住院患者的人次卻提升了。（杜明）