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    隨著2014年即將來臨，淮海供電公司緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到“三個(gè)緊盯”，把牢安全生產(chǎn)年根關(guān)。
    緊盯關(guān)鍵崗位。把安全著眼點(diǎn)放在班組一線，加強(qiáng)班組安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任制。開展優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選安全高效班組。
    緊盯薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合公司安全管理實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輸電線路、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、人員管理等薄弱環(huán)節(jié)安全管理。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加大設(shè)備檢查力度，堅(jiān)持每月搞一次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)整改，不留任何安全隱患。
    緊盯重點(diǎn)人員。實(shí)行“以老帶新，以優(yōu)帶后”管理制度。嚴(yán)格薄弱人員排查，建立“班組自查、安全員檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查、不定期抽查”多層次排查隱患體系，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，不給安全隱患留下任何縫隙。